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https://bibliotecadigital.iue.edu.co/jspui/handle/20.500.12717/2172Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Gómez Vélez, María Alejandra | - |
| dc.date.accessioned | 2021-05-28T15:26:26Z | - |
| dc.date.available | 2021-05-28T15:26:26Z | - |
| dc.date.issued | 2012-07-20 | - |
| dc.identifier.citation | Gómez Vélez, M. A. (2012). La noción de empleabilidad: una mirada desde la perspectiva de las organizaciones. Katharsis, (13), 63-84. https://doi.org/10.25057/25005731.435 | en_ES |
| dc.identifier.uri | http://revistas.iue.edu.co/revistasiue/index.php/katharsis/article/view/435 | - |
| dc.identifier.uri | http://bibliotecadigital.iue.edu.co/jspui/handle/20.500.12717/2172 | - |
| dc.description.abstract | Es un estudio cuantitativo, de enfoque descriptivo. Se aplicó una encuesta a gerentes generales y responsables de áreas de Gestión Humana, de 146 organizaciones de la ciudad de Medellín - Colombia.Entre los resultados del estudio se encontró que la técnica de selección que más se utiliza y se privilegia es la entrevista individual; entre las razones por las que se despide al personal se destacan la falta de compromiso, faltas al reglamento e incumplimiento de resultados. Sobre las competencias que más se valoran en el personal no calificado y semicalificado están: compromiso ético, trabajo en equipo, capacidad para el aprendizaje y disposición al aprendizaje; y en personal calificado: liderazgo, capacidad de análisis y adaptación al cambio. Las formas de contrato, según la duración, más utilizadas para personal no calificado son: contrato temporal y a término fijo (con fecha de terminación del contrato); y para el personal semicalificado y calificado son: a término indefinido y a término fijo. | en_ES |
| dc.format.extent | 21 | en_ES |
| dc.format.mimetype | application/pdf | en_ES |
| dc.publisher | Institución Universitaria de Envigado | en_ES |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | en_ES |
| dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/ | en_ES |
| dc.source | Institución Universitaria de Envigado | en_ES |
| dc.source | IUE | en_ES |
| dc.title | La noción de empleabilidad: una mirada desde la perspectiva de las organizaciones | en_ES |
| oaire.citationendpage | 83 | en_ES |
| oaire.citationissue | 13 | en_ES |
| oaire.citationstartpage | 63 | en_ES |
| oaire.version | http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce | en_ES |
| dc.identifier.doi | https://doi.org/10.25057/25005731.435 | - |
| dc.publisher.faculty | Facultad de Ciencias Sociales | en_ES |
| dc.publisher.place | Envigado, Colombia | en_ES |
| dc.rights.creativecommons | https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | en_ES |
| dc.subject.keyword | Performance | en_ES |
| dc.subject.keyword | employment | en_ES |
| dc.subject.keyword | labor market | en_ES |
| dc.subject.keyword | competitivity | en_ES |
| dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1 | en_ES |
| dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/article | en_ES |
| dc.type.hasversion | http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce | en_ES |
| dc.type.local | Artículo de investigación | en_ES |
| dc.type.redcol | https://purl.org/redcol/resource_type/ART | en_ES |
| thesis.degree.grantor | Institución Universitaria de Envigado | en_ES |
| dc.rights.accessrights | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | en_ES |
| dc.source.tituloRevistaAbreviada | Katharsis | en_ES |
| dc.subject.proposal | empleabilidad | en_ES |
| dc.subject.proposal | competencias | en_ES |
| dc.subject.proposal | empleo | en_ES |
| dc.subject.proposal | mercado laboral | en_ES |
| dc.subject.proposal | competitividad | en_ES |
| dc.description.abstracteng | This is a quantitative study in a descriptive approach. A survey was applied to 146 general managers and heads of Human Performance areas of Companies located in Medellín, Colombia. Among the outcomes of the Research, it was found that the selection technique mainly used and privileged is the individual interview. Among the reasons for which a person is fired predominate the lack of commitment, misdemeanor, and breaking of the goals proposed. In respect to the proficiencies that are most valued in non-qualified and semi-qualified personnel are included: ethical commitment, team work, and apprenticeship disposition; and in the qualified staff: leadership, analysis capability, and adpatation to changes. The most used types of contract for non-qualified personnel recruitment, according to duration, are: temporary and fixed term contract –including date of termination–; and as for semi-qualified an qualified staff, the types of contract are undefined and fixed. | en_ES |
| dc.identifier.journal | Katharsis | en_ES |
| oaire.accessrights | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | en_ES |
| Appears in Collections: | No. 13: Enero - Junio 2012 | |
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|---|---|---|---|---|
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