DSpace Repository

Plan de mejoramiento de trade line.

Show simple item record

dc.contributor.advisor Echeverry, Jhon Jairo
dc.contributor.author Londoño Vargas, Juan Camilo
dc.date.accessioned 2024-02-23T22:17:29Z
dc.date.available 2024-02-23T22:17:29Z
dc.date.issued 2023
dc.identifier.citation Londoño Vargas, J. C. (2023). Plan de mejoramiento de trade line. Institución Universitaria de Envigado. https://bibliotecadigital.iue.edu.co/jspui/handle/20.500.12717/3007 spa
dc.identifier.uri https://bibliotecadigital.iue.edu.co/jspui/handle/20.500.12717/3007
dc.description.abstract Al generar un buen procedimiento en el área comercial, ayuda a optimizar procesos los cuales abarcan diferentes posiciones en el cliente, dentro de las cuales, la fidelización conlleva diferentes pasos, incluyendo una correcta asesoraría, escuchando a los clientes y supuestos clientes a nuestros prospectos y clientes y teniendo en cuenta nuestras fortalezas como compañía, nosotros aun no explotamos el mercado colombo venezolano de una manera correcta y con esto me refiero a crear un trade lane o ruta comercial donde esta lista lo mejor depurada posible y segmentada, con el fin de atacar las empresas que cumplan con las características correctas, con ello me refiero a compañías que sean importadoras como exportadoras, que pertenezcan al mercado colombo-venezolano, incluso que deseen comenzar operaciones en este mercado esto último es algo que se está volviendo normal y se debe a la apertura comercial que da el presidente de la república de Colombia el 26 de octubre del presente año decreta. Nuestro centro de prácticas cumple con muchas ventajas para poder atacar el mercado colombo-venezolano de manera competitiva y correcta, con ello hago referencia al apoyo que nos podría prestar y comenzaremos a implementar con nuestra compañía hermana CPL AIR & SEA esta compañía con presencia en toda Venezuela nos podrá apoyar en diferentes operaciones y así penetrar el mercado colombo-venezolano de manera más fácil y ágil, podremos así brindar el mejor servicio a nuestros clientes y prospectos en el mercado colombo-venezolano. Teniendo en cuenta todas nuestras ventajas competitivas ya mencionadas en los anteriores párrafos podemos ver la importancia de articular Cada una de estas fortalezas y crear un trade lane o ruta comercial con los prospectos y sus datos con el fin de poder contactarlos para luego hacer un trabajo comercial en el que puedan llegar ser clientes, este trade lane para la compañía como proyecto de mejora es totalmente importante esto debido a que se lograra penetrar un mercado especifico, en este caso el mercado colombo-venezolano con la intención comercial de aumentar los prospectos de que tiene la compañía, aumentar significativamente nuestra presencia en dicho mercado y todo esto se transformara en captación de nuevos clientes y mayor cierre de cargas para la compañía cumpliendo así con la problemática de nuestro centro de prácticas. La importancia de cumplir con la problemática para la compañía es vital ya que la salud financiera de la de nuestro centro de prácticas se vería aún mucho mejor, ratificar que la mejora del departamento comercial en una compañía donde sus ingresos son las ventas, en este caso como agentes de carga internacional el servicio de trayectos internacionales de la carga es nuestra fuente de ingresos, al atacar la problemática que justamente son las ventas se ve la necesidad y viabilidad que este proyecto de mejora crea para el centro de prácticas, siendo algo muy necesario y muy positivo. spa
dc.description.abstract By generating a good procedure in the commercial area, it helps optimize processes which cover different positions in the client, within which, loyalty entails different steps, including correct advice, listening to clients and assumptions clients to our prospects and clients and taking into account our strengths as a company, We still do not exploit the Colombian-Venezuelan market in a correct way and with this I mean creating a trade lane or commercial route where the list is as refined as possible and segmented, in order to attack companies that meet the correct characteristics, with By this I mean companies that are importers and exporters, that belong to the Colombian-Venezuelan market, even those who wish to begin operations in this market, this The latter is something that is becoming normal and is due to the commercial opening that the president gives of the Republic of Colombia on October 26 of this year decrees.Our practice center has many advantages to be able to attack the market Colombian-Venezuelan in a competitive and correct manner, with this I refer to the support that we could lend and we will start implementing with our sister company CPL AIR & SEA This company with presence throughout Venezuela will be able to support us in different operations and thus penetrate the Colombian-Venezuelan market in an easier and more agile way, thus we will be able to provide the better service to our clients and prospects in the Colombian-Venezuelan market. Taking into account all our competitive advantages already mentioned in the previous paragraphs we can see the importance of articulating each of these strengths and creating a trade lane or commercial route with the prospects and their data in order to contact them and then do a commercial job in which they can become clients, this trade lane for the company As an improvement project, this is totally important because it will be possible to penetrate a specific market, in this case the Colombian-Venezuelan market with the commercial intention of increase the company's prospects, significantly increase our presence in said market and all this will be transformed into attracting new clients and greater closure of burdens for the company, thus meeting the problems of our practice center. The importance of complying with the problem for the company is vital since health financial situation of our practice center would look even much better, confirming that the improvement of the commercial department in a company where its income is sales, in this case As international cargo agents, the service of international cargo routes is our source of income, when attacking the problem that is precisely sales, we see the need and viability that this improvement project creates for the practice center, being something very necessary and very positive. eng
dc.description.tableofcontents Segmentación del mercado -- Etapa comercial de asesoría -- Ruta comercial especializada -- Importancia geo localización de clientes -- Etapa de soporte estratégico. spa
dc.format.extent 57 páginas spa
dc.format.mimetype application/pdf spa
dc.language.iso spa spa
dc.publisher Institución Universitaria de Envigado spa
dc.relation info:eu-repo/semantics/bachelorThesis spa
dc.rights Copyright © 2023 Institución Universitaria de Envigado spa
dc.rights.uri https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ spa
dc.source Institución Universitaria de Envigado spa
dc.source RI-IUE spa
dc.title Plan de mejoramiento de trade line. spa
oaire.version http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 spa
dc.publisher.faculty Facultad de Ciencias Empresariales spa
dc.publisher.place Envigado, Colombia spa
dc.relation.references Almudena Cotán Fernández. (2017). El sentido de la investigación cualitativa / Almudena Cotán Fernández. CEU Repositorio Institucional, 40. spa
dc.relation.references Arbeláez, M. U. (2007). revistas.unal.edu.co. Obtenido de https://revistas.unal.edu.co/index.php/peju/article/view/38604/pdf_259 spa
dc.relation.references Arimetrics. (2022). Arimetrics . Obtenido de https://www.arimetrics.com/glosario-digital/prospecto Christian Arias 1, E. M. (25 de 6 de 2019). JOURNAL OF BUSINESS SCIENCES. Obtenido de https://revista.estudioidea.org/ojs/index.php/eidea/article/view/9/9 spa
dc.relation.references Copro. (2022). Copro. Obtenido de https://copro.com.ar/Ruta_comercial.html spa
dc.relation.references Córdoba López, J. F. (2009). Universidad Libre. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/2654/265420457002.pdf spa
dc.relation.references Cortazzo, P. I. ( 2015). ANÁLISIS DE DATOS CUALITATIVOS EN LA INVESTIGACION SOCIAL. Buenos Aires: e Editoriales Universitarias Nacionales. spa
dc.relation.references CUARTAS, C. E. (2009). GENERACIÓN Y VALIDACIÓN DE BASES DE DATOS Y FORMULARIOS. Obtenido de UNIVERSIDAD DE MEDELLIN : https://repository.udem.edu.co/bitstream/handle/11407/4207/TG_EGC_19.pdf?sequence=1&isAllowed=y spa
dc.relation.references DIAN. (2022). Direccion de Impuestos y Aduanas Nacionales . Obtenido de https://www.dian.gov.co/dian/entidad/Paginas/Presentacion.aspx spa
dc.relation.references Especiales, S. -S. (2018). saesas.gov.co. Obtenido de https://www.saesas.gov.co/nuestra_entidad/quienes_somos spa
dc.relation.references Francis Ivan Salazar Pico. (2017). Potencial Estratégico de la Geolocalización de Clientes. Revista San Gregorio, 104. spa
dc.relation.references Gaibor, B. M. (2018). ASESORÍA COMERCIAL Y SU IMPACTO EN EL DESARROLLO ECONÓMICO . Observatorio de la Economía Latinoamericana, 1 spa
dc.relation.references Kotler, P. &. (1996). Mercadotecnia. Prentice Hall Hispanoamericana. spa
dc.relation.references Kotler, P. &. (2005). I. Thompson, La mezcla de mercadotecnia, 2. Obtenido de https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/54320518/Mix_Marketing_NO_es_libro-with-cover-page v2.pdf?Expires=1668316475&Signature=TW9lykrLNtwn NWXDqzj7iDxuRicqgPc~ALJTdn2I8Fvo2MpUb3qxaj5PYLy-nlhGOdB2IaB1dbMINFXmSl6Um0w0PA7k0- HnSSCRy-8c4vrHXUMRmfPcHo7VteXnWzTFo spa
dc.relation.references López, G. B. (2015). POLÍGONOS. Revista de Geografía. Obtenido de https://core.ac.uk/download/pdf/233581112.pdf spa
dc.relation.references Lovelock, C. H. (1997). Mercadotecnia de servicios. Prentice-Hall. Mercadotecnia . spa
dc.relation.references Marketing, F. (2022). Obtenido de Foro Marketing : https://www.foromarketing.com/diccionario/rutas de venta/#:~:text=Rutas%20de%20Venta%20Puede%20definirse%20como%20la%20actividad,los%20mejore s%20circuitos%20de%20desplazamiento%20que%20deba%20realizar spa
dc.relation.references Marketing, F. (2022). FMK. Obtenido de https://www.foromarketing.com/diccionario/rutas-de venta/#:~:text=Rutas%20de%20Venta%20Puede%20definirse%20como%20la%20actividad,los%20mejore s%20circuitos%20de%20desplazamiento%20que%20deba%20realizar. spa
dc.relation.references Munarriz, B. (1992). Técnicas y métodos en Investigación cualitativa. Coruña: Universidad del País Vasco. spa
dc.relation.references Munarriz, B. (1992). Técnicas y métodos en Investigación cualitativa. En B. MUNARRIZ, Técnicas y métodos en Investigación cualitativa (pág. 103). Coruña: Universidad del País Vasco. spa
dc.relation.references Nebreda, L. V. (2005). Analisis del proceso de decision del consumidor para la estrategia comercial de la empresa. spa
dc.relation.references Pico, F. I. (2017). Potencial Estratégico de la geolocalizacion de clientes. Revista San Gregorio , 103. spa
dc.relation.references Potencial Estratégico de la Geolocalización de Clientes. (2017). Revista San Gregorio. spa
dc.relation.references School, E. B. (2022). eaeprogramas. Obtenido de https://www.eaeprogramas.es/blog/marketing/que-es una-ruta-de-venta spa
dc.relation.references Thompson, I. (2005). El "Diccionario de Términos de Mercadotecnia" de la American Marketing. Obtenido de accion educa org: http://www.accioneduca.org/admin/archivos/clases/material/segmentacion y-mercado_1563828020.pdf spa
dc.relation.references Transporte, N. d. (2022). Copro. Obtenido de https://copro.com.ar/Ruta_comercial.html vincle. (2022). vincle . Obtenido de https://www.vincle.com/es/calcular-ruta-comercial/ spa
dc.relation.references Vuce. (2022). Ventanilla Unica de Comercio exterior. Obtenido de https://www.bing.com/search?q=para+que+sirve+el+vuce+colombia&qs=NWB&pq=para+que+sirve+el +vuce+colo&sk=NWB1&sc=6- 27&cvid=57598C2973C34AA7875FD8C3CFE193D7&FORM=QBRE&sp=2 spa
dc.rights.creativecommons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia spa
dc.type.coar http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f spa
dc.type.driver info:eu-repo/semantics/bachelorThesis spa
dc.type.local Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado spa
dc.type.redcol http://purl.org/redcol/resource_type/TP spa
dc.type.version http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 spa
thesis.degree.name Administrador de Negocios Internacionales spa
thesis.degree.level Pregrado spa
thesis.degree.discipline Facultad de Ciencias Empresariales. Administración de Negocios Internacionales spa
thesis.degree.grantor Institución Universitaria de Envigado IUE spa
dc.rights.accessrights http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 spa
dc.subject.proposal Tradeline eng
dc.subject.proposal Servicio spa
dc.subject.proposal Mercadotecnia spa
dc.subject.proposal Prospecto spa
dc.subject.proposal Exportación spa
dc.subject.proposal Service eng
dc.subject.proposal Marketing eng
dc.subject.proposal Prospect eng
dc.subject.proposal Export eng
oaire.accessrights http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 spa


Files in this item

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Copyright © 2023 Institución Universitaria de Envigado Except where otherwise noted, this item's license is described as Copyright © 2023 Institución Universitaria de Envigado

Search DSpace


Advanced Search

Browse

My Account