Estrategias de eficiencia en la administración de personal para la minimización de costos

Abstract

Actualmente, la empresa está contratando un número mayor de empleados de lo necesario para cumplir con los objetivos operativos. Sin embargo, se les asigna un número de horas de trabajo que es inferior a lo requerido para garantizar un cumplimiento efectivo de las metas de la operación. En este sentido, los creadores de experiencia, quienes tienen una carga máxima de trabajo de 45 horas semanales, están siendo programados para trabajar entre 37 y 39 horas por semana. Esta situación está mostrando una falta de alineación entre la capacidad laboral disponible y las demandas operativas reales, además de un costo excesivo de mano de obra. Como resultado directo de esta situación, la compañía enfrenta una serie de problemas financieros. La contratación excesiva de personal aumenta los costos laborales necesarios, ya que se está pagando a un número mayor de empleados de lo requerido para cumplir con los objetivos de la operación. Al mismo tiempo, la programación insuficiente de horas de trabajo contribuye a una menor productividad y eficiencia operativa, ya que los creadores de experiencia no están trabajando el tiempo necesario para maximizar su rendimiento y contribución a la empresa. Esta brecha está causando desequilibrios financieros y operativos, lo que resulta en costos elevados y un rendimiento negativo de los empleados. Resolver este problema es esencial para optimizar los recursos, reducir los costos laborales y mejorar la eficiencia operativa.

The company is currently hiring a larger number of employees than necessary to meet operational objectives. However, they are assigned a number of work hours that is less than what is required to guarantee effective compliance with the operation's goals. In this sense, experience creators, who have a maximum workload of 45 hours per week, are being scheduled to work between 37 and 39 hours per week. This situation is showing a lack of alignment between available labor capacity and real operational demands, in addition to excessive labor costs. As a direct result of this situation, the company faces a series of financial problems. Overstaffing increases necessary labor costs because a greater number of employees are being paid than required to meet the operation's objectives. At the same time, underscheduling work hours contributes to lower productivity and operational efficiency, as experience creators are not working the time necessary to maximize their performance and contribution to the company. This gap is causing financial and operational imbalances, resulting in elevated costs and negative employee performance. Solving this problem is essential to optimize resources, reduce labor costs and improve operational efficiency.