Librería para la gestión del token en arquitectura de microfrontends

Abstract

Bancolombia al tener diferentes líneas de negocio delega la creación y gestión de estas a las EVC (Equipos de Valor Continuo) las cuales a su vez necesitan ser agiles a la hora de implementar nuevos procesos dentro de su equipo y/o proyecto asignado en cuestión. Para esto, se vio la necesidad de crear un módulo administrativo que fuese transversal a todas las EVC que facilitara la gestión de funcionalidades transversales y aquellas funcionalidades propias de cada equipo que surgen según las necesidades del negocio. Cada vez se hace más notoria la demanda que ha tenido el módulo administrativo por parte de los equipos dejando en evidencia las fallas al momento de querer escalar de una manera ágil las funcionalidades que se requieren. Situación que se ve reflejada por el alto acoplamiento y dependencia entre los equipos que trabajan sobre el mismo proyecto al momento de querer agregar nuevas funcionalidades, salir a producción, resolución de vulnerabilidades entre otros.

Bancolombia, having different lines of business, delegates the creation and management of these to the EVC (Continuous Value Teams) which in turn need to be agile when implementing new processes within their team and/or assigned project in question. For this, the need was seen to create an administrative module that was transversal to all the EVCs that would facilitate the management of transversal functionalities and those functionalities specific to each team that arise according to the needs of the business. The demand that the administrative module has had on the part of the teams is becoming more and more noticeable, revealing the failures when trying to scale the required functionalities in an agile way. A situation that is reflected by the high coupling and dependency between the teams that work on the same project when wanting to add new functionalities, go to production, resolve vulnerabilities, among others.