Vistas Estándar para Creación de Modelos de Referencia Empresariales de CENIT.

Abstract

Es una situación común ver que cada departamento de trabajo en las empresas atienda sus necesidades tecnológicas específicas, sin considerar las necesidades de la empresa como un todo, lo que generalmente resulta en que cada departamento o área desarrolle sus propios estándares y su propia arquitectura. Esto dificulta la adecuada gestión tecnológica, indispensable en tiempos de cambios acelerados, y es justamente lo que sucede en CENIT. El hecho de no gestionar de manera adecuada su información, manejar independientemente las necesidades de los módulos de trabajo, así como no tener modelos de arquitectura de referencia, puede acarrear en una menor eficiencia y velocidad en los procesos que se llevan a cabo. Aún más en un entorno de funcionamiento bastante complejo y dinámico como lo es el de una empresa de transporte y logística como CENIT. Por lo tanto, para ésta el hecho de no implementar modelos de referencia de arquitectura empresarial implica una marcada diferenciación en el reconocimiento de las necesidades de cada departamento de la empresa, así como la generación de soluciones también diferentes e independientes. Esto se interpone en alcanzar una sinergia para el logro de los objetivos empresariales de un modo más eficiente.

It is a common situation to see that each work department in companies addresses its specific technological needs, without considering the needs of the company as a whole, which generally results in each department or area developing its own standards and its own architecture. This makes adequate technological management difficult, essential in times of accelerated change, and is precisely what happens at CENIT. Failure to adequately manage your information, independently manage the needs of the work modules, as well as not having reference architecture models, can lead to lower efficiency and speed in the processes carried out. Still more so in a fairly complex and dynamic operating environment such as that of a transport and logistics company like CENIT. Therefore, for it, the fact of not implementing business architecture reference models implies a marked differentiation in the recognition of the needs of each department of the company, as well as the generation of also different and independent solutions. This gets in the way of achieving synergy to achieve business objectives in a more efficient way.