Diseño de Modelo de Abastecimiento Estratégico para la contratación pública, en la Asociación de municipios del Occidente Antioqueño.

Abstract

El modelo de abastecimiento estratégico (MAE) es un modelo que define el proceso de compra de una compañía, varía según la actividad económica que se desarrolle y el principal objetivo es realizar un análisis donde se tengan en cuenta diferentes variables que son de gran importancia al momento de realizar una compra real, como lo son los gastos, el mercado, negociación, contratación, etc. Para Amoccidente la aplicación de este modelo es muy importante ya que les va a permitir realizar el proceso de contratación pública de forma más eficaz, transparente y legal; teniendo en cuenta, además, que al ser una empresa pública tiene más riesgo de tener una sanción por un mal proceso en la contratación. Después de analizar cuáles son las principales falencias o inconvenientes que ha tenido durante todo el tiempo que lleva desarrollando actividades en el mercado, se hizo el diseño del modelo de abastecimiento estratégico que consta de cuatro etapas: planeación, selección, ejecución y terminación; donde el principal objetivo es cubrir todas las necesidades de la organización mediante el correcto desarrollo de abastecimiento. Para plantear estrategias que faciliten el proceso de contratación pública para Amoccidente se desarrollaron en base al diagrama de Pareto y cubo de gastos, los cuales indican cuáles son las categorías que impactan tanto financieramente como en el suministro de la compañía.

The strategic sourcing model (MAE) is a model that defines the purchasing process of a company, varies according to the economic activity that develops and the main objective is to carry out an analysis where different variables are taken into account that are of great importance when making a real purchase, such as expenses, the market, negotiation, contracting, etc. For Amoccidente the application of this model is very important as it will allow them to carry out the public procurement process in a more effective, transparent, and legal way; taking into account, moreover, that being a public company has a greater risk of having a sanction for a poor procurement process. After analyzing what are the main shortcomings or disadvantages it has had during the time it has been developing activities in the market, the design of the strategic supply model consists of four stages: planning, selection, execution, and completion; where the main objective is to meet all the needs of the organization through the correct development of supply. Strategies that facilitate the public procurement process for Amoccidente were developed based on the Pareto and bucket diagram of expenses, which indicate which are the categories that impact both financially and the supply of the company