Please use this identifier to cite or link to this item: https://bibliotecadigital.iue.edu.co/jspui/handle/20.500.12717/3514
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorMontes Rivera, Santiago-
dc.date.accessioned2025-03-28T22:06:58Z-
dc.date.available2025-03-28T22:06:58Z-
dc.date.issued2023-
dc.identifier.citationMontes Rivera, S. (2023) El crucial rol de la planeación estratégica para el éxito empresarial https://bibliotecadigital.iue.edu.co/jspui/handle/20.500.12717/3514spa
dc.identifier.urihttps://bibliotecadigital.iue.edu.co/jspui/handle/20.500.12717/3514-
dc.description.abstractA lo largo de este documento se profundiza sobre la planeación estratégica y como esta impacta positivamente en el desarrollo empresarial de las organizaciones, tocaremos temas como lo es la toma de decisiones fundamentadas, dirección y objetivos empresariales, análisis interno y externo de las empresas, se hace mención sobre algunas estrategias administrativas aplicables para las empresas, ventajas competitivas y hablamos un poco sobre gestión y desarrollo empresarial además del ¿Por qué? ¿Para qué? Y ¿Cómo? Es importante las estrategias aplicadas en el desarrollo una planeación bien estructurada.spa
dc.description.abstractWe delve into strategic planning and how it positively impacts the business development of organizations. We will touch on topics such as informed decision-making, corporate leadership and objectives, internal and external analysis of companies. Mention will be made of some administrative strategies applicable to businesses, competitive advantages, and we will discuss a bit about business management and development, as well as the 'Why?', 'What for?', and 'How?'. The strategies applied in a well-structured planning are crucial for business development.eng
dc.description.tableofcontentsIntroducción - la planeación estratégica y su relevancia en el mundo empresarial - comprendiendo la planeación estratégica - definición de la misión y visión - aprovechamiento de recursos - análisis interno y externo - adaptabilidad y flexibilidad - mejora de la toma de decisiones - competitividad a largo plazo - la cadena de valor como herramienta de análisis - tipos de estrategias empresariales - estrategia de costos - estrategia de diferenciación - estrategia de enfoque o nicho - estrategia de liderazgo en costos diferenciados - conclusiones y recomendaciones - referenciasspa
dc.format.extent8spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherInstitución Universitaria de Envigadospa
dc.relationinfo:eu-repo/semantics/articlespa
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/spa
dc.sourceInstutución Universitaria de Envigadospa
dc.sourceRI-IUEspa
dc.titleEl crucial rol de la planeación estratégica para el éxito empresarialspa
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bccespa
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Empresarialesspa
dc.publisher.placeEnvigado, Colombiaspa
dc.relation.referencesCollins, J. C., & Porras, J. I. (1996). Building Your Company's Vision. Harvard Business Review, 74(5), 65-77-
dc.relation.referencesCollins, J. (2001). "Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't."-
dc.relation.referencesDoran, G. T. (1981). There's a S.M.A.R.T. Way to Write Management's Goals and Objectives. Management Review, 70(11), 35-36-
dc.relation.referencesDavid, F. R. (1989). "Strategic Management: Concepts and Cases." 5. Drucker, P. F. (1996). "La Gerencia de Empresas."-
dc.relation.referencesKaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). "The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action."-
dc.relation.referencesKaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The Balanced Scorecard—Measures That Drive Performance. Harvard Business Review, 70(1), 71-79.-
dc.relation.referencesMintzberg, H. (1987). "Crafting Strategy."-
dc.relation.referencesParmenter, D. (2015). Key Performance Indicators: Developing, Implementing, and Using Winning KPIs. Wiley.-
dc.relation.referencesPorter, M. E. (1980). "Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors."-
dc.relation.referencesPorter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press.-
dc.relation.referencesPorter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press.-
dc.relation.referencesPorter, M. E. (1996). What Is Strategy? Harvard Business Review, 74(6), 61-78.-
dc.relation.referencesPorter, M. E. (1998). Competitive Advantage: Aggressive Strategies for Gaining Competitive Advantage. Free Press.-
dc.relation.referencesWeihrich, H. (1982). The TOWS Matrix—A Tool for Situational Analysis. Long Range Planning, 15(2), 54-66.-
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)-
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1spa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/articlespa
dc.type.localArtículo de investigaciónspa
dc.type.versionhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce-
thesis.degree.nameAdministrador Financierospa
thesis.degree.levelPregradospa
thesis.degree.disciplineFacultad de Ciencias Empresariales. Administración Financieraspa
thesis.degree.grantorInstitución Universitaria de Envigado IUEspa
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.subject.proposalPlaneación estratégicaspa
dc.subject.proposalObjetivosspa
dc.subject.proposalCompetenciaspa
dc.subject.proposalMercadospa
dc.subject.proposalAdministración de recursosspa
dc.subject.proposalEfectividadspa
dc.subject.proposalGestiónspa
dc.subject.proposalStrategic planningeng
dc.subject.proposalObjectiveseng
dc.subject.proposalCompetitioneng
dc.subject.proposalMarketeng
dc.subject.proposalResource managementeng
dc.subject.proposalEffectivenesseng
dc.subject.proposalManagementeng
oaire.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
Appears in Collections:Administración Financiera

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SANTIAGO MONTES RIVERA Abs.pdf164.54 kBAdobe PDFView/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons