Internacionalización de la empresa

Abstract

Este informe detalla las actividades y hallazgos de una práctica profesional centrada en el proceso comercial y específicamente en la internacionalización de la empresa Cher France. Durante la práctica, se identificó la necesidad de fortalecer el área de comercio exterior para impulsar la internacionalización de la marca. Las funciones desempeñadas incluyeron la búsqueda de nuevos clientes internacionales, negociación, implementación de mejoras logísticas, consultas de comercio exterior, cotización de tarifas y envíos internacionales. Se propuso un plan de acción para la internacionalización de la empresa, con el objetivo general de expandir la marca a nivel global. Este plan abordó la identificación de vacíos en comercio exterior y buscó aportar conocimientos especializados en logística, análisis de costos y procesos de exportación e importación. El diseño metodológico del proyecto se basó en investigación documental y experimental, utilizando fuentes como la DIAN, ProColombia y Bancóldex. Se identificaron barreras tanto externas, como el idioma, la cultura, la geografía y la legislación, como internas, relacionadas con la capacidad financiera y productiva de la empresa. Durante el periodo de la práctica, se lograron avances en la apertura de nuevos mercados como Estados Unidos, Bolivia y Perú, y se iniciaron esfuerzos para ingresar al mercado chino. También se diseñaron nuevos formatos logísticos y se estableció contacto con posibles clientes internacionales. Se concluye que la internacionalización es crucial para el crecimiento empresarial y debe abordarse con un estudio minucioso del mercado objetivo. Se recomienda mantener el enfoque en los procesos logísticos y de comercio exterior para asegurar la competitividad en los nuevos mercados.

This report details the activities and findings of a professional practice focused on the commercial process and specifically on the internationalization of the company Cher France. During practice, the need to strengthen the foreign trade area to promote brand internationalization was identified. The functions performed included the search for new international clients, negotiation, implementation of logistics improvements, foreign trade consultations, rates and international shipments. An action plan for the internationalization of the company was proposed, with the general objective of expanding the brand globally. This plan addressed the identification of empty in foreign trade and sought to provide specialized knowledge in logistics, cost analysis and export processes. The methodological design of the project was based on documentary and experimental research, using sources such as Dian, Procolombia and Bancóldex. Barriers were identified both external, language, culture, geography and legislation, as internal, related to the financial and productive capacity of the company. During the period of practice, advances were made in the opening of new markets such as the United States, Bolivia and Peru, and efforts to enter the Chinese market began. New logistics formats were also designed and contact with possible international clients were established. It is concluded that internationalization is crucial for business growth and must be addressed with a thorough study of the target market. It is recommended to keep the focus on logistics and foreign trade processes to ensure competitiveness in the new markets.