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https://bibliotecadigital.iue.edu.co/jspui/handle/20.500.12717/2962
Title: | Caso Metro de Medellín: el Covid-19, su viaje más desafiante |
Authors: | Osorio Montaño, Diana Marcela Rodríguez Rodríguez, Diana Yaneth |
Issue Date: | Jun-2022 |
Publisher: | Institución Universitaria de Envigado |
Citation: | Osorio Montaño, D.M., y Rodríguez Rodríguez, D.Y. (2022, junio). Caso Metro de Medellín: el Covid-19, su viaje más desafiante. Institución Universitaria de Envigado. https://bibliotecadigital.iue.edu.co/jspui/handle/20.500.12717/2962 |
Abstract: | En 1995, Colombia, específicamente la ciudad de Medellín, atravesó un periodo de acciones terroristas, violentas y con condiciones desfavorables para el transporte férreo de la época. Una solución para el gobierno, fue que a partir de la construcción del Sistema Metro de Medellín, se subsanara la ausencia del Estado frente a las poblaciones vulnerables con el propósito de disminuir los altos índices de criminalidad. En respuesta a ello, los ciudadanos tuvieron una participación activa en el servicio, haciendo que su flota operativa aumentara exponencialmente en trenes, líneas, cables aéreos y buses. Normalmente en un día se movilizaba en promedio 1.3 millones de usuarios y se obtenían ganancias cerca de los $1.600 millones de pesos. Sin embargo, luego de haber atravesado la pandemia del covid-19, el Gerente Tomas Elejalde señala haber obtenido una reducción del 87% que equivale a un déficit de 355.000 mil millones de pesos acumulados en el 2020, producto de la disminución de los usuarios durante la pandemia. Con base a lo anterior es posible preguntarse: ¿Qué estrategias puede implementar la empresa Metro de Medellín para recuperar la caída de los ingresos dejados de recibir durante la pandemia del covid-19? ATENCIÓN. Si requiere la nota de enseñanza debe solicitarla al correo edrave@correo.iue.edu.co |
URI: | https://bibliotecadigital.iue.edu.co/jspui/handle/20.500.12717/2962 |
Appears in Collections: | Economía y Finanzas |
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Caso Metro de Medellín 06 - 2022 - 0006.pdf | 274.32 kB | Adobe PDF | View/Open |
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