Riesgos en la cadena de valor, análisis de un caso real

Abstract

La decisión de Apple de mover el origen de su cadena de valor desde China a la India se da a causa de los riesgos geopolíticos que han resurgido en el gigante asiático después de la pandemia. El siguiente artículo se desarrolla en un estudio de casos para analizar por qué se tomó esta decisión, evidenciar estrategias utilizadas por Apple como son la localización y diversificación, analizar qué lecciones aprendidas puede dejarles a otras organizaciones, la decisión tomada por la tecnológica estadounidense y finalmente dar un posible diagnóstico general sobre el futuro de las cadenas de valor.

Apple's decision to move the origin of its value chain from China to India is due to the geopolitical risks that have resurfaced in the Asian giant after the pandemic. The following article develops a case study to analyse why this decision was made, to show the strategies used by Apple, what lessons can be learned from the decision made by the American technology company for other organizations, and finally to give a possible general diagnosis of the future of global value chains.