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Título : | NUBANK: el desafío de su internacionalización en américa latina |
Autor : | Rave Gomez, Elkin Darío Muñoz Arcila, Mariana Cano Martinez, Desiderio Calderón Galvis, Laura |
Fecha de publicación : | 27-nov-2023 |
Editorial : | Institución Universitaria de Envigado |
Citación : | Muñoz Arcila, M, Cano Martinez, D, & Calderón Galvis, L. (2023). NUBANK: el desafío de su internacionalización en américa latina
https://bibliotecadigital.iue.edu.co/jspui/handle/20.500.12717/3270 Banco Central de la República Argentina. (2021). Informe de inclusión financiera. Bcra.gob.ar. https://www.bcra.gob.ar/PublicacionesEstadisticas/informe-inclusionfinanciera-022021.asp#:~:text=1.- ,Infraestructura%20financiera,y%2Fo%20calidad%20de%20servicios. Banco Mundial. (2022). Datos Argentina. Bancomundial.org https://datos.bancomundial.org/pais/argentina BBC News (2021) Cómo Nubank se convirtió en el banco más valioso de América Latina sin generar ganancias https://www.bbc.com/mundo/noticias-59616586 Datos Macro. (2021). Deuda Pública de Argentina. Datosmacro.expansion.com https://datosmacro.expansion.com/deuda/argentina Diario del Exportador. (2018). 6 métodos para la internacionalización de las empresas.https://www.diariodelexportador.com/2018/05/6-metodo-para-lainternacionalizacion.html Edelman. (2022). Reporte regional La confianza en Latinoamérica. Edelman Trust Barometer. https://www.edelman.lat/sites/g/files/aatuss296/files/2022- 05/2022%20Edelman%20Trust%20Barometer_LATAM.%20ESP.pdf González, M. C. (2020). Análisis de modelos de negocios: Transformación digital en la banca y las nuevas Fintech. [Trabajo de grado pregrado, Universidad de los Andes.]Repositorio.Uniandes. https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstream/handle/1992/48969/u833645.pdf?sequence=1&isAllowed=y Ministerio de Economía Argentina. (2020). Estrategia Nacional de Inclusión Financiera 2020-2023. https://www.argentina.gob.ar/sites/default/files/enif_2020- 23_vf_011220_con_prologo_1.pdf Transparency International. (2023). Corruption Perceptions Index. Transparency.org. https://www.transparency.org/en/cpi/2019/index/arg |
Resumen : | El sector financiero ha experimentado una notable evolución, integrando
progresivamente la tecnología en sus procesos diarios. Con el paso del tiempo, la solicitud de productos financieros a través de canales no presenciales, como internet o teléfono, se ha vuelto cada vez más común. Alrededor del año 2015, resultaba impensable gestionar asuntos tan sensibles como el dinero con escasa o nula interacción entre el cliente y un asesor. Sin embargo, este cambio ha representado una oportunidad significativa para el consumidor, gracias a las nuevas tecnologías que simplifican los trámites y permiten que las verificaciones de seguridad se realicen de manera automática (González, 2020). The financial sector has experienced a notable evolution, integrating progressively technology in their daily processes. Over time, the request of financial products through non-face-to-face channels, such as the internet or telephone, it has been become increasingly common. Around 2015, it was unthinkable to manage issues as sensitive as money with little or no interaction between the client and an advisor. Without However, this change has represented a significant opportunity for the consumer, thanks to new technologies that simplify procedures and allow verifications security are carried out automatically (González, 2020). |
URI : | https://bibliotecadigital.iue.edu.co/jspui/handle/20.500.12717/3270 |
Aparece en las colecciones: | Especialización en Finanzas y Gestión de Proyectos |
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