Informe de práctica-Alico S.A.S

Abstract

Este proyecto está enfocado en la necesidad de mejorar la gestión del almacén de repuestos en Alico para optimizar recursos y aumentar la rentabilidad, se ha propuesto la implementación de indicadores de inventarios, que permitirán un seguimiento más efectivo de los repuestos, especialmente aquellos con una rotación nula durante períodos prolongados. Este enfoque busca identificar y abordar proactivamente los repuestos que no contribuyen al flujo operativo de la empresa, evitando situaciones adversas como el exceso de inventarios o la obsolescencia de productos. En términos de objetivos específicos, se busca seleccionar y definir indicadores que estén alineados con los objetivos estratégicos de la empresa. Además, se utilizará el sistema ERP Epicor para recopilar datos confiables y realizar una evaluación exhaustiva del desempeño de los inventarios. El análisis continuo de estos datos permitirá identificar áreas de mejora y aplicar cambios en los procesos logísticos y de almacenamiento, con el objetivo de aumentar la eficiencia y reducir costos asociados. Se sugiere implementar nuevos segmentadores de información basándose en los resultados obtenidos, los cuales permitirán la ejecución de nuevos indicadores, establecer una política clara de rotación de inventarios y mantener un monitoreo proactivo de la obsolescencia de los repuestos. Estas acciones son fundamentales para asegurar una mejora continua en la gestión de inventarios de ALICO, lo que a su vez contribuirá significativamente a su competitividad y rentabilidad en el mercado.

This project is focused on the need to improve the management of the spare parts warehouse At Alico to optimize resources and increase profitability, the implementation of inventory indicators, which will allow more effective tracking of spare parts, especially those with zero turnover for long periods. This approach seeks proactively identify and address spare parts that do not contribute to the operational flow of the company company, avoiding adverse situations such as excess inventories or obsolescence of products. In terms of specific objectives, the aim is to select and define indicators that are aligned with the company's strategic objectives. In addition, the ERP system will be used Epicor to collect reliable data and conduct a comprehensive evaluation of the performance of the inventories. The continuous analysis of this data will allow identifying areas for improvement and applying changes in logistics and storage processes, with the aim of increasing efficiency and reduce associated costs. It is suggested to implement new information segmenters based on the results obtained, which will allow the execution of new indicators, establish a clear inventory rotation policy and maintain proactive monitoring of inventory obsolescence of spare parts. These actions are essential to ensure improvement continues in ALICO's inventory management, which in turn will contribute significantly to its competitiveness and profitability in the market.