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dc.contributor.authorFernández, Laura-
dc.contributor.authorAnuff, Uriel-
dc.date.accessioned2023-03-21T15:56:56Z-
dc.date.available2023-03-21T15:56:56Z-
dc.date.issued2020-06-
dc.identifier.citationFernández, L., Anuff, U. (s.f.) Rappi Colombia, ¿Vitrina o canal? Institución Universitaria de Envigado. https://bibliotecadigital.iue.edu.co/jspui/handle/20.500.12717/2951spa
dc.identifier.urihttps://bibliotecadigital.iue.edu.co/jspui/handle/20.500.12717/2951-
dc.description.abstractRAPPI es una compañía dedicada al negocio del comercio electrónico, conectando usuarios con productos y servicios, además de un sofisticado sistema de logística. En pocos años de operación, ha mostrado creciente desempeño en el mercado nacional e internacional. Este crecimiento de usuarios está fuertemente ligado a la tecnología de marketing que utiliza la compañía. A pesar de la buena acogida por el mercado, del 2016 al 2019, la compañía enfrentó problemas legales en Colombia por la forma en que participó de la cadena económica, de mercadeo y logística, en relación con los comercios que concurrían en su aplicación, yendo, según la Superintendencia de Industria y Comercio – SIC- (responsable de vigilar la observancia de las disposiciones contenidas en el estatuto del consumidor en Colombia), más allá de la intermediación y convirtiendo a Rappi en corresponsables de las actividades comerciales de su plataforma. Rappi por su parte se defendió argumentando que ellos solo conectan consumidores con vendedores a través de su herramienta digital. Los desafíos legales se convirtieron en una preocupación para las directivas de la compañía, razón por la cual, la dirección viene explorando con su equipo de trabajo diferentes alternativas. ¿Debe Rappi cambiar su modelo de negocio para evitar señalamientos de las autoridades? ¿Realmente, la empresa es corresponsable de la actividad comercial? ¿Es cuestión de la legislación colombiana en relación al comercio electrónico? El conflicto real ocurre cuando la SIC no solo atendió las quejas relacionadas con las características propias de la app, sino que más allá de esto, vinculó a Rappi con la actividad comercial, la SIC no separa ni entiende a Rappi como un canal de comercialización, sino como intermediario y participante de lo que sus aliados ofrecen en la plataforma, arrastrando todas las responsabilidades que esto tiene, sobre todo la de garantizar cada producto que se adquiere través de la app, descartándolos como domiciliarios y convirtiéndolos en proveedores. ATENCIÓN. Si requiere la nota de enseñanza debe solicitarla al correo edrave@correo.iue.edu.cospa
dc.description.tableofcontentsLa industria -- ¿Cómo surgió Rappi? -- Socios -- Reputación -- El modelo Rappi -- Propuesta de valor -- El dilema -- ¿Qué opina Rappi? -- El contexto normativo colombiano.spa
dc.format.extent15spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherInstitución Universitaria de Envigadospa
dc.relationinfo:eu-repo/semantics/articlespa
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/spa
dc.sourceInstitución Universitaria de Envigadospa
dc.sourceRI-IUEspa
dc.titleRappi Colombia, ¿Vitrina o canal?spa
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaspa
dc.description.notesSi requiere la nota de enseñanza debe solicitarla al correo edrave@correo.iue.edu.cospa
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Empresarialesspa
dc.publisher.placeEnvigadospa
dc.rights.creativecommonshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/spa
dc.subject.keywordMarketing channelsspa
dc.subject.keywordE-Commercespa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_dcae04bcspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/articlespa
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85spa
dc.type.localArtículo de investigaciónspa
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/ARTCORTspa
thesis.degree.nameEspecialista en Gerenciaspa
thesis.degree.levelEspecializaciónspa
thesis.degree.disciplineFacultad de Ciencias Empresariales. Especialización en Gerenciaspa
thesis.degree.grantorInstitución Universitaria de Envigado IUEspa
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbspa
dc.subject.proposalComercio Electrónicospa
dc.subject.proposalCanal de comercializaciónspa
dc.description.abstractengRAPPI is a company dedicated to the business of electronic commerce, connecting users with products and services, as well as a sophisticated logistics system. In a few years of operation, it has shown increasing performance in the national and international market. This user growth is strongly linked to the marketing technology used by the company. Despite the good reception by the market, from 2016 to 2019, the company faced legal problems in Colombia due to the way in which it participated in the economic, marketing and logistics chain, in relation to the businesses that participated in its application, going , according to the Superintendence of Industry and Commerce - SIC- (responsible for monitoring compliance with the provisions contained in the consumer statute in Colombia), beyond intermediation and making Rappi co-responsible for the commercial activities of its platform. Rappi, for his part, defended himself by arguing that they only connect consumers with sellers through their digital tool. The legal challenges became a concern for the company's directives, which is why the management has been exploring different alternatives with its work team. Should Rappi change its business model to avoid accusations from the authorities? Is the company really co-responsible for the commercial activity? Is it a matter of Colombian legislation in relation to electronic commerce? The real conflict occurs when the SIC not only addressed the complaints related to the characteristics of the app, but beyond this, linked Rappi to commercial activity, the SIC does not separate or understand Rappi as a marketing channel, but as an intermediary and participant of what its allies offer on the platform, dragging all the responsibilities that this has, especially that of guaranteeing each product that is purchased through the app, discarding them as domiciliary and turning them into suppliers.eng
oaire.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecspa
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