Implementación de un método progresivo en el flujo de caja en la empresa Incamet S.A.S.

Abstract

El presente trabajo se enfoca en el plan de mejoramiento propuesto en Incamet S.A.S. que llevó a esta empresa a tener un flujo de caja más rápido para el cumplimento de obligaciones a través de una rápida cancelación de los clientes en cuanto a facturas sobre los pedidos solicitados por ellos, de tal manera la organización comenzó a accionar con mejor margen de tiempo sobre sus necesidades e ideas de proyección a corto y mediano plazo. Este plan de mejoramiento es planteado y desarrollado por consecuencia de la crisis económica que la empresa atraviesa, puesto que hay un castigo por parte de la Ley y los bancos para hacer prestamos económicos, un mejoramiento al flujo de la caja dio una respuesta positiva al problema económico que atraviesa Incamet S.A.S., hacer un cambio en el método de facturación y cobro a los clientes por los pedidos realizados fue lo que permitió sostener la empresa desde el punto económico en esta crisis. Los resultados de este plan de mejoramiento fueron notorios cuando en cuanto a materia primas y gastos fijos como los servicios y arriendo dejaron de sufrir atrasos y se comenzó a estar al día con el casero y con el stock del almacén de la empresa, todo esto producto del plan de mejoramiento realizado al flujo de caja de Incamet S.A.S. De esta manera recomiendo a Incamet S.A.S. mantener este método en el flujo de caja para tener el efectivo en circulación y la facturación alta, ya que los clientes tuvieron un impulso de satisfacción por el cumplimiento de sus entregas teniendo en cuenta que ellos hacen el pago por adelantado de los pedidos en cierto porcentaje propuesto por la junta directiva a través del plan de mejoramiento que se planteó y se llevó a cabo. Los resultados de este plan son analizados por parte de la junta directiva y departamento de contabilidad mensualmente, a través de un método interno de la empresa para verificar si se está generando mejor resultado económico con el flujo de caja y facturación.

This paper focuses on the improvement plan proposed at Incamet S.A.S., which enabled the company to achieve faster cash flow for fulfilling obligations through faster payment of invoices for orders placed by customers. This allowed the organization to respond more quickly to its short- and medium-term needs and projections. This improvement plan was proposed and developed as a result of the economic crisis the company is experiencing. Given that loans are subject to penalties imposed by law and banks, improving cash flow provided a positive response to the financial challenges facing Incamet S.A.S. Changing the method of billing and collecting payments from customers for orders made allowed the company to sustain itself financially during this crisis. The results of this improvement plan were noticeable when raw materials and fixed expenses such as utilities and rent stopped suffering delays and the company began to be up to date with its landlord and warehouse stock. All of this was a result of the improvement plan implemented in Incamet S.A.S.'s cash flow. Therefore, I recommend Incamet S.A.S. maintain this method in its cash flow to keep cash in circulation and billing high, since customers had a boost of satisfaction with the fulfillment of their deliveries, considering that they make advance payments for orders at a certain percentage proposed by the board of directors through the improvement plan that was proposed and carried out. The results of this plan are analyzed by the board of directors and the accounting department on a monthly basis, through an internal method of the company to verify if it is generating better economic results with cash flow and billing.