Implementación de indicadores de inventarios al almacén de repuestos de ALICO

Abstract

Este proyecto está enfocado en la necesidad de mejorar la gestión del almacén de repuestos en Alico para optimizar recursos y aumentar la rentabilidad, se ha propuesto la implementación de indicadores de inventarios, que permitirán un seguimiento más efectivo de los repuestos, especialmente aquellos con una rotación nula durante períodos prolongados. Este enfoque busca identificar y abordar proactivamente los repuestos que no contribuyen al flujo operativo de la empresa, evitando situaciones adversas como el exceso de inventarios o la obsolescencia de productos. En términos de objetivos específicos, se busca seleccionar y definir indicadores que estén alineados con los objetivos estratégicos de la empresa. Además, se utilizará el sistema ERP Epicor para recopilar datos confiables y realizar una evaluación exhaustiva del desempeño de los inventarios. El análisis continuo de estos datos permitirá identificar áreas de mejora y aplicar cambios en los procesos logísticos y de almacenamiento, con el objetivo de aumentar la eficiencia y reducir costos asociados. Se sugiere implementar nuevos segmentadores de información basándose en los resultados obtenidos, los cuales permitirán la ejecución de nuevos indicadores, establecer una política clara de rotación de inventarios y mantener un monitoreo proactivo de la obsolescencia de los repuestos. Estas acciones son fundamentales para asegurar una mejora continua en la gestión de inventarios de ALICO, lo que a su vez contribuirá significativamente a su competitividad y rentabilidad en el mercado.

This project focuses on the need to improve the management of Alico's spare parts warehouse to optimize resources and increase profitability. The implementation of inventory indicators has been proposed, which will allow for more effective tracking of spare parts, especially those with zero turnover for extended periods. This approach seeks to proactively identify and address spare parts that do not contribute to the company's operational flow, avoiding adverse situations such as excess inventory or product obsolescence. In terms of specific objectives, the goal is to select and define indicators that are aligned with the company's strategic objectives. Furthermore, the Epicor ERP system will be used to collect reliable data and conduct a comprehensive evaluation of inventory performance. Continuous analysis of this data will identify areas for improvement and implement changes in logistics and warehousing processes, with the goal of increasing efficiency and reducing associated costs. Based on the results obtained, the implementation of new information segmenters is suggested. These will allow for the implementation of new indicators, establish a clear inventory turnover policy, and maintain proactive monitoring of spare parts obsolescence. These actions are essential to ensuring continuous improvement in ALICO's inventory management, which in turn will significantly contribute to its competitiveness and profitability in the market.