Plan de mejoramiento manejo del proceso administrativo de la empresa ANGEL VILLARREAL AUTOS

Abstract

Este documento presenta un plan de mejoramiento para la empresa Ángel Villarreal Autos, identificando falencias en el manejo administrativo y de recursos derivados de la compra y venta de vehículos. Se propone un diagnóstico empresarial para luego plantear un modelo de organización y dirección y estructurar mecanismos de seguimiento y control. El plan se basa en información interna de la empresa y busca mejorar los procesos financieros y económicos. A través de un análisis DOFA, se identifican debilidades como la falta de control de utilidades y desconocimiento de la rentabilidad real, así como oportunidades de mejora en el orden financiero y acceso a créditos. Se define un modelo organizacional con diferentes áreas y se establecen indicadores de gestión para evaluar el cumplimiento de los objetivos, que buscan un incremento del 10% o más en los ingresos. Las conclusiones resaltan la importancia de herramientas tecnológicas y el potencial de mejora en la organización y control, mientras que las recomendaciones incluyen la apertura de una nueva cuenta bancaria y un seguimiento mensual durante el primer año.

This document presents an improvement plan for Ángel Villarreal Autos, identifying weaknesses in the administrative and resource management of vehicle purchases and sales. A business diagnosis is proposed, followed by an organizational and management model and the establishment of monitoring and control mechanisms. The plan is based on internal company information and seeks to improve financial and economic processes. Through a SWOT analysis, weaknesses such as a lack of profit control and lack of knowledge of actual profitability are identified, as well as opportunities for improvement in financial management and access to credit. An organizational model with different areas is defined, and management indicators are established to evaluate the achievement of objectives, which seek a 10% or greater increase in revenue. The conclusions highlight the importance of technological tools and the potential for improvement in organization and control, while recommendations include opening a new bank account and monthly monitoring during the first year.