Generar una alineación estratégica entre el Modelo de Gerencia Pública del Departamento de Antioquia y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión con una documentación sólida y detallada para su comprensión.

Abstract

El presente informe final de práctica documenta su experiencia en la Gobernación de Antioquia dentro de la Oficina Privada del Despacho del Gobernador, donde apoyó en la consolidación de informes de gestión, organización de eventos y actualización de datos en Power BI. Su labor se centró en el análisis y alineación del Modelo de Gerencia Pública con el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG), con el objetivo de mejorar la gobernanza y el direccionamiento estratégico del conglomerado público del departamento. La práctica tuvo una metodología de investigación cualitativa y cuantitativa, incluyendo revisión de normatividad, diagnóstico de la estructura organizativa y análisis de riesgos. El informe destaca la necesidad de articular el direccionamiento estratégico entre ambos modelos para lograr una planificación sostenible y replicable a largo plazo. Entre sus hallazgos, se identificó la desarticulación entre los modelos existentes, lo que representa una oportunidad para optimizar la gestión pública. Se propuso una metodología de alineación basada en normativas vigentes y buenas prácticas de gobernanza. Como resultado, se establecieron lineamientos estratégicos y acciones concretas para fortalecer la institucionalidad, garantizando la eficiencia y sostenibilidad de las entidades descentralizadas del departamento. La práctica no solo permitió la aplicación de conocimientos teóricos en un entorno laboral real, sino que también contribuyó a la generación de estrategias innovadoras para la gestión pública.

This final internship report documents her experience at the Antioquia Governor's Office within the Private Office of the Governor's Office, where she supported the consolidation of management reports, event organization, and data updating in Power BI. Her work focused on the analysis and alignment of the Public Management Model with the Integrated Planning and Management Model (IMPM), with the goal of improving the governance and strategic direction of the department's public sector. The internship utilized a qualitative and quantitative research methodology, including regulatory review, organizational structure assessment, and risk analysis. The report highlights the need to align strategic direction between both models to achieve sustainable and replicable long-term planning. Among its findings, the disarticulation between existing models was identified, which represents an opportunity to optimize public management. An alignment methodology based on current regulations and good governance practices was proposed. As a result, strategic guidelines and concrete actions were established to strengthen institutionality, ensuring the efficiency and sustainability of the department's decentralized entities. The internship not only allowed for the application of theoretical knowledge in a real-life work environment, but also contributed to the development of innovative strategies for public management.