Please use this identifier to cite or link to this item:
https://bibliotecadigital.iue.edu.co/jspui/handle/20.500.12717/3611
Title: | “S.I”, un recurso de estrategia y producción para las PYMES |
Authors: | Gómez Vanegas, Leidy Magally |
Issue Date: | 2022 |
Publisher: | Institución Universitaria de Envigado |
Citation: | Gómez Vanegas, L. M. (2022) “S.I”, un recurso de estrategia y producción para las PYMES https://bibliotecadigital.iue.edu.co/jspui/handle/20.500.12717/3611 |
Abstract: | Con el nuevo milenio nace una carrera organizacional, que consiste en adaptar las pymes a las necesidades
digitales actuales, se avanza contra reloj, buscando mejorar su productividad y competitividad. En ese proceso las pymes de un modo automático buscando satisfacer las necesidades de su acelerado entorno, es así donde interactúan con los sistemas de información son una gran oportunidad para transformar, optimizar sus procesos, ser más productivas y mejorar el posicionamiento de sus negocios. La tecnología y la productividad son conceptos de desafíos continuos para las organizaciones, en términos generales son la clave de su éxito. With the new millennium, an organizational race is born, which consists of adapting SMEs to current digital needs, advancing against the clock, and seeking to improve their productivity and competitiveness. In this process, SMEs automatically seek to meet the needs of their fast-paced environment. This is where they interact with information systems and are a great opportunity to transform, optimize their processes, be more productive and improve the positioning of their businesses. Technology and productivity are concepts of continuous challenges for organizations, in general terms, they are the key to their success. |
URI: | https://bibliotecadigital.iue.edu.co/jspui/handle/20.500.12717/3611 |
Appears in Collections: | Administración de Negocios Internacionales |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
F-DO-0015 Leidy Magally Gomez FINAL (1).pdf | 430.23 kB | Adobe PDF | View/Open |
This item is licensed under a Creative Commons License