dc.contributor.advisor |
Rave Gomez, Elkin Darío |
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dc.contributor.author |
Muñoz Arcila, Mariana |
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dc.contributor.author |
Cano Martinez, Desiderio |
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dc.contributor.author |
Calderón Galvis, Laura |
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dc.date.accessioned |
2024-08-30T20:47:24Z |
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dc.date.available |
2024-08-30T20:47:24Z |
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dc.date.issued |
2023-11-27 |
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dc.identifier.citation |
Muñoz Arcila, M, Cano Martinez, D, & Calderón Galvis, L. (2023). NUBANK: el desafío de su internacionalización en américa latina
https://bibliotecadigital.iue.edu.co/jspui/handle/20.500.12717/3270 |
spa |
dc.identifier.citation |
Banco Central de la República Argentina. (2021). Informe de inclusión financiera.
Bcra.gob.ar. https://www.bcra.gob.ar/PublicacionesEstadisticas/informe-inclusionfinanciera-022021.asp#:~:text=1.-
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dc.identifier.citation |
Banco Mundial. (2022). Datos Argentina. Bancomundial.org
https://datos.bancomundial.org/pais/argentina |
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dc.identifier.citation |
BBC News (2021) Cómo Nubank se convirtió en el banco más valioso de América Latina sin generar ganancias https://www.bbc.com/mundo/noticias-59616586 |
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dc.identifier.citation |
Datos Macro. (2021). Deuda Pública de Argentina. Datosmacro.expansion.com
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dc.identifier.citation |
Diario del Exportador. (2018). 6 métodos para la internacionalización de las empresas.https://www.diariodelexportador.com/2018/05/6-metodo-para-lainternacionalizacion.html |
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dc.identifier.citation |
González, M. C. (2020). Análisis de modelos de negocios: Transformación digital en la
banca y las nuevas Fintech. [Trabajo de grado pregrado, Universidad de los Andes.]Repositorio.Uniandes. https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstream/handle/1992/48969/u833645.pdf?sequence=1&isAllowed=y |
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Ministerio de Economía Argentina. (2020). Estrategia Nacional de Inclusión Financiera
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dc.identifier.citation |
Transparency International. (2023). Corruption Perceptions Index. Transparency.org.
https://www.transparency.org/en/cpi/2019/index/arg |
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dc.identifier.uri |
https://bibliotecadigital.iue.edu.co/jspui/handle/20.500.12717/3270 |
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dc.description.abstract |
El sector financiero ha experimentado una notable evolución, integrando
progresivamente la tecnología en sus procesos diarios. Con el paso del tiempo, la solicitud de productos financieros a través de canales no presenciales, como internet o teléfono, se ha vuelto cada vez más común. Alrededor del año 2015, resultaba impensable gestionar asuntos tan sensibles como el dinero con escasa o nula interacción entre el cliente y un asesor. Sin embargo, este cambio ha representado una oportunidad significativa para el consumidor, gracias a las nuevas tecnologías que simplifican los trámites y permiten que las verificaciones de seguridad se realicen de manera automática (González, 2020). |
spa |
dc.description.abstract |
The financial sector has experienced a notable evolution, integrating progressively technology in their daily processes. Over time, the request of financial products through non-face-to-face channels, such as the internet or telephone, it has been become increasingly common. Around 2015, it was unthinkable to manage issues
as sensitive as money with little or no interaction between the client and an advisor. Without However, this change has represented a significant opportunity for the consumer, thanks to new technologies that simplify procedures and allow verifications security are carried out automatically (González, 2020). |
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dc.description.tableofcontents |
Análisis del sector -- Historia Nubank -- Análisis Argentina -- Análisis Panamá -- Formas de internacionalización |
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dc.format.extent |
16 páginas |
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dc.format.mimetype |
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dc.language.iso |
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dc.rights.uri |
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dc.source |
Institución Universitaria de Envigado |
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NUBANK: el desafío de su internacionalización en américa latina |
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dc.publisher.faculty |
Facultad de Ciencias Empresariales |
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Envigado, Colombia |
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Artículo de investigación |
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Especialista en Gerencia |
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Facultad de Ciencias Empresariales. Especialización en Gerencia |
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Institución Universitaria de Envigado IUE |
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NUBANK |
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Internacionalización |
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